Kanzleimanagement
Kanzleien sind Unternehmen. Deshalb gelten für sie die gleichen Regeln und Mechanismen des Marktes, wie für die meisten anderen Dienstleistungsunternehmen. Hier finden Sie Whitepaper zu den für das Kanzleimanagement wichtigen Themen Kennzahlen, Organisation und Prozessoptimierung, Führung und Personal. In Kürze finden Sie hier außerdem Artikel zu Finanzierung und Investition sowie Krisenprävention und Turnaroundmanagement.
Kennzahlen
Kennzahlen dienen sowohl einem ordnungsgemäßen Controlling und ermöglichen damit eine effiziente Steuerung der Kanzlei. Sie dienen darüber hinaus aber auch als Frühwarnsystem und können – richtig eingesetzt – die Kanzlei vor der finanziellen Schieflage bewahren. Einen kurzen Einblick in einige zentrale Kennzahlen für das Kanzleimanagment bietet das
Organisation und Prozessoptimierung
Organisation ist die Strukturierung zur Erfüllung von Daueraufgaben – die geregelte Verbindung der menschlichen Arbeit und der Sachmittel, die sich an der betrieblichen Aufgabe und an Organisationsgrundsätzen orientiert. Prozessorganisation ist die wirksame Gestaltung der dynamischen Beziehungszusammenhänge in einer Kanzlei. Lesen Sie in diesem Whitepaper, wie Sie die einzelnen Vorgänge in Ihrer Kanzlei so hintereinander schalten, dass eine ressourcenschonende Erledigung der Gesamtaufgaben sichergestellt werden kann.
Führung
Unter Führung wird die Gestaltung, Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens verstanden. An dieser Stelle unterscheidet sich die Tätigkeit des Selbstständigen von der des Unternehmers, hier verläuft der Graben zwischen der Arbeit im Unternehmen und der Arbeit am Unternehmen. Führung kann unterteilt werden in unternehmensbezogene Führung, personenbezogene Führung und Controlling. Einen kurzen Überblick über die Themen Unternehmensführung, Personalführung und Controlling in Anwaltskanzleien liefert das